近年來高新技術企業比比皆是，很多企業認定為高新技術企業之后，有一種一勞永逸的感覺，這是非常致命的問題。高新技術企業認定后，如何優化企業的的內部管理，智為銘略小編為大家列舉如下內容：

1、企業應結合自身發展戰略制定三年科技研發規劃，圍繞不同研發目標制定階段性研發項目實施時間表，做好研發投入概算；

2、建立科學的人力資源管理機制，測算企業員工招錄使用需求，加強科技人員招聘引進，確保科技人員比例符合高企比例要求；

3、做好知識產權規劃，明確企業在下一個認定周期不同類型知識產權申報計劃，使企業可以持續獲取有效知識產權，強化企業技術成果的知識產權壁壘；

4、加強研發部門、研發機構能力建設，完善研發組織管理體系，健全研發費用核算體系，確保研發費用達標，加強科技人員激勵；

5、科學、高效推進科技成果轉化，以新產品、新工藝、新材料應用為突破口，謀劃企業產品服務的升級換代，以技術競爭力牽引企業市場競爭力的提升；

6、企業發生更名需要及時辦理高企更名手續，與認定條件有關的重大變化（如分立、合并、重組以及經營業務發生變化等）應在三個月內經由市科技部門向省認定機構報告，并履行相關變更手續，以免影響企業享受稅收減免政策；

7、及時準確做好高企年度、季度統計填報工作，營業收入、上繳稅收、利潤等指標與企業年度納稅申報表一致，專利申請授權、科技人員、成果轉化、研發機構等信息與企業過去以及將來認定申報數據一致。

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